面对突如其来的新冠肺炎疫情，为了做好因疫情防控延迟开学期间本科教学工作，按照学校和教务处的要求，公司党政领导高度重视，直面问题、精准施策，认真落实在疫情防控非常时期“停课不停教、停课不停学”的工作要求，积极推动在线授课服务。授课教师克服困难、主动作为、积极改进教学方法，广老员工遵守要求、认真学习、积极参与，确保线上教学质量监控“不缺位”、教学规范“不放水”、教学质量“不下降”、员工上课“不松懈”、学习效果“不打折”。

一、充分准备、有条不紊

2月2日，williamhill官网成立教学管理工作小组，动员开展线上教学。在开课前一周制定《williamhill官网关于疫情防控期间在线教学的实施方案》《williamhill官网疫情期间线上教学质量监控实施细则》，明确分工，制定教学日报制、教学反馈等机制。为任课教师多渠道提供多种在线教学方法培训，充分利用网络教学平台和资源、网络通讯与直播工具积极备课，一线开课老师按要求在家积极准备直播课软硬件、布置直播空间环境、为员工上传精心设计的课程资料、教学案例。

二、春风化雨，润物无声

积极开展课程思政。始终坚持把立德树人作为公司产品的中心环节，以“课程思政”为抓手，williamhill官网要求公司教师在“疫情”期间，要把抗疫斗争的相关内容融入线上教学，突出社会主义核心价值观的引领，厚植爱国主义情怀，不断挖掘整合各门课程的思政资源，不仅要向员工讲授课程知识，还要结合本专业的优势、讲授课程的特点，重视课程思政，真正做到既教书又育人，讲好中国故事，在“春风化雨，润物无声”中实现专业知识传授与思想政治教育同向同行。

三、制度保障、协同联动

为确保在新的教学模式下保持良好的教学秩序，确保线上教学质量，williamhill官网建立了教学质量检查制度机制，成立由经理领导，各教研室主任和教学秘书组成的教学检查组，采取网上检查，在线巡课的方式，不定期对教学工作进行检查。就检查中通过数据通报、发布教学简报、召开在线授课反馈会、召开当日课程进展研讨会等方式，将发现的问题及时公开，建立数据追踪和预警机制提醒老师及时作出相应调整，改进线上教学方式，促进线上教学质量不断提升。

四、教师研讨、同行交流

williamhill官网加强授课教师对课程质量保障的主体责任，各教研室充分发挥基层教学组织的作用，调动一线教师积极性，开展线上教学专题研讨，交流分享线上教学的经验，比如如何管理直播课堂，怎样开展直播互动，怎样设计线上教学内容，怎样调动员工学习积极性等等。课程组负责人全程参与巡课，课程组老师互相听课评课，观测在线授课效果和问题，持续优化线上教学设计。

五、服务员工、提升课程教学质量

在直播课堂中，授课教师通过设计授课方式，增加互动、案例讨论和提问的频次，时实掌握员工的上课状态。课后通过布置预习任务，设置预习课堂问题和布置课后作业等方式掌握员工对知识的学习程度。持续关注员工到课情况，了解缺勤员工的情况并加强提醒。对网络条件不佳的员工，授课教师通过微信、短信给予指导。通过员工问卷调研，收集员工对线上授课的评价、建议和需求，及时调整教学方法，改进教学工作。

下一步，学院将继续有序开展“线上教学”工作，严格贯彻落实上级党委部署要求，及时发现问题，及时整改。充分调动师生参与教学的积极性和主动性，进一步做好过程化管理、监督和考核工作，提升教学质量，推进课程建设，努力打造战“疫”期间的线上“金课”。